Konfliktkultur in Unternehmen

Es gibt viele wirtschaftliche Gründe, die für eine offene Konfliktkultur sprechen. Ungeklärte Konflikte in Unternehmen verursachen eine Menge Kosten: Sie führen zu einer hohen Fluktuation und schlechten Arbeitsergebnissen. Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat herausgearbeitet, dass sich 31 % eines Unternehmenserfolgs aus dessen Kultur erschließen. Neben den wirtschaftlichen Gründen ist eine offene Organisationskultur aber vor allem eines: eine Notwendigkeit. Frederic Laloux zeigt in Reinventing Organizations, dass sich der Anspruch von Arbeitnehmenden an ihre Arbeitgeber*innen ändert. Sie wollen selbstverantwortlich arbeiten, mitgestalten und sich als ganzen Menschen, inklusive Spannungen, zeigen können. Mithilfe von Gewaltfreier Kommunikation und dem Clear the Air Ansatz kann ich dabei unterstützen eine nachhaltige Konfliktkultur aufzubauen. Auch die Begleitung von Teamevents und kurzfristige Soforthilfe in Form von Mediationen sind möglich. Für alle Formate wird eine gemeinsame Zielsetzung festgelegt und sie werden individuell auf Unternehmen und Organisationen zugeschnitten. Schreibe mir gerne über das unten stehende Kontaktformular für genauere Infos.